Frisættelse og Selvledelse

Siden 2010 har jeg været med til at udvikle Frisættende Ledelse som mindset og praksis. Ambitionen er at frisætte organisationers potentialer ved at udfordre de klassiske antagelser om arbejdsroller, ansvar, arbejdsdeling m.m. Jeg ser det, som en kraftfuld måde til at hjælpe ledere og medarbejdere med at bringe alle deres egenskaber (som fornuft, moral, erfaring, kreativitet og kritisk sans) ind i deres arbejdsliv og profitere heraf. Mange steder er der behov for at udfordre ”plejer”, fordi plejer hviler på forældede logikker, der i praksis forringer arbejdskulturen og resultaterne.I 2014 udkom Frederic Laloux’s bog om TEAL- organisationer, hvor han præsenterede tre års forskning om Formålsdrevne og selvledende organisationer. Det bidrag har været en stor inspirationskilde i arbejdet med at frisætte organisationers potentialer – både for konsulenter, der allerede var optaget af denne dagsorden, og for organisationer og virksomheder, der ønsker at ændre deres struktur og kultur.Der er en hastigt voksende interesse for at skabe mere afbureaukratisering, selvledelse, fælles ansvar og mere tillid og frihed, lokal handlekraft og plads til at kultivere den professionelle dømmekraft. Jeg bidrager til denne udvikling ved at hjælpe organisationer på vej i forandringen på mange forskellige måder. Jeg har, ud over 10 års erfaring på området, også en bred erfaring – både med små og store (1000+) organisationer, private og offentlige, mange brancher fx projektarbejde, rådgivning, hospitals- og medicinalindustrien, offentlige ydelser og børn og ungeområdet. Min hjælp på vejen mod mere frisættelse har mange former – alt fra individuel sparring til direktionen; udviklingsarbejde med alle niveauer af en organisation; sparring til interne konsulenter; individuelle coachingforløb; deltagelse i praksis og afvikling af oplæg.  Det helt særlige ved denne form for organisationsudvikling er, at måden hvorpå man skal udvikle organisationen ikke er beskrevet af andre. Den er netop kendetegnet ved, at man selv udvikler den – ved at bruge lederes og medarbejderes kompetencer og ved at få gode råd og erfaringer udefra.  Og hvordan får I så sat alle jeres gode kompetencer bedst i scene og inspirationen udefra omsat? Det vil jeg gerne snakke med jer om.